Dijitalleşme, artan üretkenlik demek değildir
“İşçilerin değersizleşmesi, aslında onları ikame edecek sistemlerden kaynaklanmaz. Aksine, insanlar bu tür sistemlerin işçilerin yerini alabileceğine inanmaya yönlendirildiklerinde zaten etkileri oluyor.” (Meredith Whittaker, re:publica 2023’te)1çn. Konuşmanın Almancası için bkz. re:publica 2023: Meredith Whittaker – AI, Privacy, and the Surveillance Business Model [DE]
“2035’ten itibaren artık yapay zekâ ile ilgisi olmayan bir iş kalmayacak” (Federal Çalışma Bakanı Hubertus Heil)2çn. Hubertus Heil ile mülakat: “Künstliche Intelligenz wird den Arbeitsmarkt rasant verändern”, Tagesspiegel, 29 Nisan 2023
Yapay zekâ iş yasalarından ve belirlenmiş dinlenme sürelerinden kaçınmaya yardımcı olur. Örneğin, 2015 yılında, Starbucks’taki yeni bir personel planlama yazılımı programının, çalışanlar için vardiyaları son derece kaotik ve kısa vadeli bir şekilde planlaması manşetlere çıktı. Gerçek zamanlı müşteri akışlarının bir veritabanına dayanan program, yalnızca gerektiği kadar çalışanı vardiyaya çağırdı ve Starbucks’ın yasal sağlık sigortası ödemek zorunda kalmaması için onlara her zaman haftada 30 saatten az zaman atadı.
Çevirmenlere, gazetecilere, oyunculara, yazarlara, vb. yönelik tehdit biraz daha farklı. Yapay zekâ destekli gazetecilik birçok işten tasarruf sağlayacaktır; deepL çevirisini “sadece” düzelten çevirmenler çok daha az kazanacaktır. Bu nedenle ABD’deki yazarların ve oyuncuların yapay zekâya karşı ilk grevleri başlatmış olmaları şaşırtıcı değildir (aşağıda söz edeceğiz).
Ancak yapay zekâ aynı zamanda üretkenliği artırmaya da yardımcı oluyor mu?
Üretkenlikte bir artış (“emeğin üretken gücündeki artış”), bir meta üretmek için gereken çalışma süresi azaldığında ortaya çıkar. Daha az miktarda emek, sabit veya daha da büyük miktarda kullanım değeri yaratır. Üretkenlikteki bu artış, insanların daha az çalışmasını gerektirecek ve yaşam standardının (mekan, hareketlilik, iyi yemek) en azından aynı kalması veya hatta artmasıyla (böylece kendi içinde daha özgürce kullanılabilir zamanın artması yaşam kalitesini arttırır) sosyal ilerleme sağlanacaktır. Tarihsel olarak, bu genellikle daha uzun beklenen yaşam süresine yol açmıştır.
Bu, son 200 yılda insanlığın büyük bir kısmı için geçerliydi. Bir işçinin ortalama çalışma süresi 1870’te yılda 3.000 saatten fazlayken, 2017’de yaklaşık 1.500 saate düştü. Genel beklenen yaşam süresi yaklaşık 30-40 yıldan 70-80 yıla yükseldi.
Ancak bugün, hangi gelir grubuna ait olduğunuz ve nerede yaşadığınız, yani tıp, altyapı vb. alanlardaki “üretici güçlere” ne kadar erişiminiz olduğu geçmişte olduğundan daha önemli. Ülkelerine ve cinsiyetlerine bağlı olarak, en yüksek gelir grubundaki insanlar en düşük gelir grubundakilerden 5 ila 15 yıl daha uzun yaşarlar. Zenginler ve fakirler arasında daha önce hiç bu kadar büyük bir servet ve gelir farkı olmamıştı. Sonuç olarak, zengin ve fakir arasında beklenen yaşam süresinde hiç bu kadar fark olmamıştı. Artık daha sağlıklı ve daha uzun yaşamak mümkün olsa da yoksulların beklenen yaşam süresi düşüyor.
İlerleme ve üretici güçler
19. ve 20. yüzyıllarda, işverenler nihayetinde emek mücadelelerine üretkenliği artırarak yanıt verdiler. Bir dönüm noktası, “Fordizm krizine” yanıt olarak depolanmadan (yalın üretim) bilgisayarlı tam zamanında üretimin getirilmesiydi. Batı’da “Toyotacılık” olarak yayılan şey, sudan buhar gücüne geçişte veya montaj hattının geliştirilmesinde görüldüğü gibi, üretkenliği artırmak için emek sürecinde bir değişiklik değildi. Asya’ya kayış ve taşeronlaştırmaydı. Çin’de Batı’dakiyle aynı montaj hattı fabrikaları inşa edildi, yalnızca işçilik maliyetleri çok daha düşüktü.
Siyasi düzlemde, on binlerce işçiyle birlikte devasa fabrikaları sökmeye ve böylece işçi sınıfının mücadele gücünü kırmaya yaradı. Ancak o zamandan beri üretkenlik artış oranları düşüyor ve 1970 öncesininkine yakın olmaktan çok uzak. Otomobil şirketleri son 20 yılı ustaca üretim süreçleriyle değil, finansal işlemler, fiyat artışları, emisyonları teşvik eden satış düzenlemeleri ve tedarikçilerini aldatmayla kâr elde ederek geçirdiler. Büyüme, altyapı aşınmasına, yatırımların durdurulmasına ve kredi genişlemesine dayanmaktadır.
“Akıllı fabrika”, satışların düşmesine ve tam zamanında sisteminin iç patlamasına bir tepkidir.
Teknoloji ve otomotiv endüstrilerindeki durgunluk haline karşı, ikisi yeni bir iş modelini yaymak için güçlerini birleştirdi. Üretim tesisleri ve lojistik, siparişten teslimata kadar insan olmadan işleyen mal üretimi ile tutarlı otomasyon ve dijitalleşme yoluyla “kendi kendilerini organize etmelidirler”. Çünkü akıllı fabrika “her şeyle her şeyi” birbirine bağlar. Nisan 2023’teki Hannover Messe ticaret fuarında dünya çapında “dijitalleşmeyi bekleyen” on milyon fabrikadan söz edildi; Akıllı fabrika bileşenleri pazarı zaten yılda 86 milyar Dolar değerinde. Siemens, SAP, ABB, General Electric gibi otomasyon şirketleri için “dijitalleşme” gerçekten de en büyük gelir getirici güçtür, özellikle yapay zekâ pazarı 2021’de yaklaşık 400 milyar avroya tekabül ediyordu (otomotiv endüstrisinin toplam cirosu iki trilyon avronun biraz altında). Şimdi yapay zekâ uygulamalarını fabrika düzeyinde tanıtmaya başlıyorlar.
Bununla birlikte, koronavirüs öncesi aşamaya kıyasla, birçok işveren fabrikalardaki kaç işçinin yapay zekâ ile değiştirilebileceği konusundaki fantezilerini yumuşattı. Akıllı fabrikayı kaynak tasarrufu, hayat boyu değerlendirmeyi iyileştirme, parça kalitesi ve tedarik zincirlerini izleme aracı olarak tanıtma eğilimindeler. Kitlesel satışlar artık genişletilemiyor, bu yüzden çoğu lüks üretime geçiyor. Küçük parti boyutlarının kârlı üretimi çok önemli, bu nedenle “bireysel müşteri gereksinimleri” ve “1 birimlik parti”den söz ediliyor.
Mercedes, makineleri ve parçaları bulut için her türlü veriyi toplayan yongalarla donatıyor. Yapay zekânın bunlardan yararlı ölçütler türetmesi gerekiyor ve Sindelfingen’deki dijitalleştirilmiş [model fabrika] olan “Fabrika 56”daki vardiya başına 800 meslektaşının bunu “uygulaması” gerekiyor. Yönetim buna veri “demokratikleşmesi” diyor. Mercedes bunu başarmak için Siemens ve Microsoft ile birlikte çalışıyor ve Microsoft yapay zekâ ve bulut sağlıyor.
BMW’de 15.000 çalışan, bir fabrikayı sanal olarak haritalayan gerçek zamanlı bir grafik işbirliği platformu olan Omniverse’de çalışıyor. Amaç, fabrikaları daha hızlı ve daha sorunsuz çalıştırmak ve sürekli optimize etmek. Bu, geliştirme ve bakım maliyetlerini azaltacaktır. Bunun için Nvidia’nın birkaç yüz avroya mal olan RTX grafik kartına sahip bilgisayarlar gerekiyor. Nvidia ayrıca şu anda 700 şirketin çalıştığı Omniverse’in sağlayıcısı ve sahibidir.
İzlemenin daha da geliştirilmesi
BMW (diğer şirketler gibi) 2022’den beri yapay zekâ personel planlaması üzerinde çalışıyor. BMW şu anda IG Metall sendikasıyla görüşme yürütüyor. BMW’de “Katma Değerli Üretim Sistemi ve Endüstri Mühendisliği Standartları / Yöntemleri Başkanı” Jens Rauschenbach, nihayet tüm fabrikaları canlı ve merkezi olarak izleme ve bunları birbirleriyle karşılaştırma fırsatını görüyor: “Şimdiye kadar iki tesis arasında personel çizelgelemesini karşılaştırmak neredeyse imkansızdı, ancak gelecekte sadece bir düğmeye dokunarak tüm işlevsel seviyeler için standartlaştırılmış verilere erişebileceğiz”1. Anlık üretim alanında, yapay zekânın, örneğin yeniden işleme, reddetme, sık döngü değişiklikleri ve takım değişiklikleri arasındaki korelasyonları arayarak optimizasyon potansiyeli bulması beklenir. (İşçilerin kendilerinin bildiği, ancak “sürekli iyileştirme” programları aracılığıyla kendilerine prim teklif edilse bile açıklamadıkları birçok şey). Toplanan veriler, daha doğru bir üretim sürecinin aşınma ve yıpranmayı azaltmasına yardımcı olabilir, ancak diğer ucunda, büyük veri birikimi yeni maliyetler yaratır. Ofislerinden ve toplantı salonlarından yöneticiler, işçilerin hareketlerini izlemek ve yarattıkları “boş zaman” molalarını üretken emek zamanına dönüştürmek için bilgisayarları ve sensörleri kullanmayı hayal ediyorlar. Ancak yakında dijitalleşmenin ve artan üretkenliğin iki farklı şey olduğunu öğrenebilirler. Ağustos ayının sonunda, Toyota sunucu bakımı sırasında yetersiz bellek sorunu ile karşılaştı ve 14 Japon tesisinin tümü bir günlüğüne kapatıldı. Eylül ayının sonunda, Volkswagen’in (VW) Wolfsburg’daki ana fabrikasındaki bir sunucudaki hatalı bir hesaplama süreci o kadar katlandı ki, neredeyse tüm küresel üretim ağı çöktü2.
Yapay zekâya karşı ilk grev
Mayıs 2023’ün başından beri, Amerika Yazarlar Birliği’nde örgütlenen 11.000’den fazla senarist ABD’de grevde. Temmuz ortasında aktörler de greve gitti. Sendikaları Beyaz Perde Aktörleri Derneği’nin yaklaşık 160.000 üyesi var. Sendika başkanı Fran Drescher’a göre, üyelerinin %86’sı yılda 26.000 Dolardan az kazanıyor. Her iki sendika da daha yüksek ücretler ve yapay zekâ kullanımının düzenlenmesini talep ediyor.
Neredeyse beş aylık grevden sonra, daktilolar birliği başarı bildirdi. Emeklilik ve sağlık hizmetleri için daha yüksek ödeneklere ve bu yıl %5, gelecek yıl %4 ve 2025’te %3,5’lik ücret artışlarına ek olarak, bir yapay zekânın bir insan yazarın yerini alamayacağı veya maaşını alamayacağı kabul edildi. Stüdyoların senaryo yazmak veya fikir geliştirmek için yapay zekâyı kullanmalarına izin verilmiyor, ancak yazarlar yapay zekâ kullanabilir. Gelecekte, akış hizmetleri yazarlara dizilerinin ne sıklıkta izlendiğini açıklamak ve buna göre ödeme yapmak zorunda kalacak. Sendika üyeleri 9 Ekim’de Mayıs 2026’ya kadar sürecek olan toplu sözleşmeyi onayladı.
Aktörler sendikasının grevi devam ediyor. Grevin Ekim başında başlamasından bu yana ilk kez müzakereler yapıldı, ancak başarısız oldu ve kesintiye uğradılar. Endüstrinin geleceği burada yazarlardan bile daha fazla müzakere ediliyor: Filmler için sahneler ve diziler oluşturan üretken yapay zekâ, eğlence endüstrisinin günlük dizi ve B-film3çn. B filmi ya da ikinci film, Hollywood’un Altın Çağı döneminde ardı ardına İki Film Birden olarak gösterilen filmlerin ikincisine verilen isimdir. Bu filmler genellikle düşük bütçeli, “yıldız oyuncu” barındırmayan filmlerdir. ekmeğini sağlayan ikinci kademe yapımcıların ve yönetmenlerin zevk dolu rüyasıdır. Akış endüstrilerindeki canlanma, bu sıradan resim ürünleri üreticileri üzerinde daha da fazla baskı yarattı. Aktörlerin yaratıcı proletaryasıyla ilişkili güvensizlikleri ve maliyetleri ortadan kaldırılması, onların iş modellerini beladan kurtarmalıdır. Zaten dijital araçlarla bazı girişimler olmuştu. Öldürülen rapçi Tupac, 2012’de Coachella Festivali’nde hologram aracılığıyla başka bir sanal görünüme kavuşmuştu. Scorsese, İrlandalı filminde dijital olarak gençleştirilmiş, vb. ana aktörlere sahipti. Ancak bunlar, oyuncuların çalışmalarını gereksiz kılmayan, filmlerde bireysel detaylar veya çekimler için kullanılan dijital yöntemlerdi. Bununla birlikte, üretken yapay zekâ kullanımı ile büyük ölçüde modası geçmiş hale gelecekler. Üretken yapay zekâlar, onların çeşitli hallerdeki ve duygusal durumlardaki kayıtlarını kullanarak çok sayıda sekans oluşturabilir3.
ABD aktörler sendikası SAG-AFTRA, film yapımında yapay zekâ kullanımını tamamen ortadan kaldırmak istemiyor. Bununla birlikte, aktörler için uygun tazminat talepleri, Sinema ve Televizyon Yapımcıları Birliğinin sert direnişiyle çoktan karşılaştı. Sendika, grevleriyle tüm TV, film ve akış yapımlarının hem yapımını hem de pazarlamasını hedef almaya karar verdi. Bu, tüm sendika üyeleri için bağlayıcıydı. Sendika, sahneleri değiştirmek veya yeni sahneler oluşturmak için yapay zekâ kullanıldığında zorunlu onay ve uygun ücret talep ediyor. Şirketler, kayıtlar için yalnızca yarım iş günü ödemek ve bunların daha sonra oyuncuların rızası olmadan ve daha fazla ödeme yapılmadan isteğe bağlı olarak başka sahneler oluşturmak için kullanılabilmesini istiyor. Patronların isteğine göre, yapay zekâ eğitimi için yapılan kayıtların rıza olmadan kullanılması da mümkün olmalıdır.
Senaristlerin ve aktörlerin üretim gücü, endüstriyi ani bir durma noktasına getirmek için yeterliydi. Ancak bu, şirketlerin üretken yapay zekâya neden gittikçe daha fazla bel bağladığını da gösteriyor, bu gücü kırmakla ilgileniyorlar. Wildcat’ın bu sayısı basılacağı sırada grevin sonucu hala belirsizdi4çn. Grev 9 Kasım 2023 tarihinde iki tarafın anlaşmasıyla bitti. SAG-AFTRA 24 Temmuz 2024 tarihinde bilgisayar oyunu geliştiricileri i̇çi̇n benzer bir greve gitti. Bkz. 2023 SAG-AFTRA strike.
Temmuz sonunda ABD’deki yazarlar da seslerini duyurdular. Yazarlar Birliği açık bir mektupla, 9.000’den fazla eserlerinin yapay zekânın geliştirilmesinde ücretsiz bir şekilde kullanılmasını protesto etti. “Yazılarımız, parasını ödemeden sürekli yiyen bir makine için besindir” diyor. Yazarlar birliği başkanı Maya Shanbhag Lang, bir röportajda yapay zekânın sonuçlarının her zaman “türev” olacağını ve teknolojinin ancak insanlar tarafından kendisine beslenenleri “kusabileceğini” söyledi. Dilekçede ayrıca, profesyonel yazarların ortalama gelirinin son on yılda zaten %40 kadar düştüğüne dikkat çekiliyor. Bu, ABD’deki en büyük kitap şirketi Penguin Random House’un daha fazla insanı işten çıkardığı haberiyle aynı zamana denk geldi. New York Times, CEO’sundan çalışanlarına bir mektup alıntıladı: “Dün şirket genelindeki bazı meslektaşlarımızın görevlerinin ortadan kaldırılacağı konusunda bilgilendirildiği haberini paylaşmaktan üzüntü duyuyorum”. Kulağa yapay zekâ dehşeti gibi geliyor. Dietmar Dath bir FAZ makalesinde şunları söylüyor: “Sorun yapay zekâ değil, sorun yakın zamanda bir Goldman Sachs etkinliğinde ‘okumaya zamanınızın olmadığı şeyleri okuyabilecekleri için’ kişisel yapay zekâ asistanlarının Amazon’u yakında gereksiz kılacağını söyleyen Bill Gates’in zihniyeti. Gates’in para kazanmanın yanı sıra okuma ve yazmanın ne işe yaradığını açıkça bilmemesi, şirketi Microsoft’un ürünlerinin işlevsel tasarımından da anlaşılabiliyor”4.
“Yakında herhangi bir zamanda bir android gövde formunda indirilmeyi beklemeyin.”5
Çoğu zaman, kapitalizmdeki yeni teknolojiler, kurtuluş fantezileriyle hayata geçirildi. Werner von Siemens, insanları “bilimsel çağda” “daha yüksek bir varoluş düzeyine” yükseltmek istedi. Emil Rathenau, elektriğin “insanları mutlu eden bir medeniyete” olanak sağlayacağına inanıyordu. Henry Ford, “motorlu arabasının” “yeryüzüne cennet” getireceğine söz verdi ve 1960’ların bilgisayar öncüsü James Martin, bilgisayarların daha fazla demokrasi, daha fazla boş zaman, daha fazla güvenlik, daha temiz hava ve daha fazla barış yaratacağı kablolu bir toplum vizyonuna sahipti.
İnternet şirketleri bize istimlak (veri hırsızlığı) ve manipülasyon (romantizm dolandırıcıları) satıyor. Musk ve benzerlerinin Mart ayındaki [2023] açık mektubunda belirttiği üzere karmaşık sorunlar, teknik sorunlara indirgenerek çözülebilir ve yeni teknolojilere “daha iyi uyum sağlamak” toplumun görevidir.
Umberto Eco, teknoloji kültünü faşizmin ayırt edici bir özelliği olarak gördü. Ve aslında, Henry Ford sadece çılgın değil, aynı zamanda büyük bir Nasyonal Sosyalizm hayranıydı. Günümüz Silikon Vadisi ünlülerinin ruh hali ve politik yönelimi çok benzer. Onların “vizyonları” söz konusu olduğunda, pazarlamayı megalomaniden ayırmak genellikle zordur. Buna kendileri inanıyor olabilirler mi? OpenAI başkanı Sam Altman, Yapay zekâ ile “dünyayı ve insanların hayatlarını harika hale getirebiliriz. Hastalıkları iyileştirebilir ve maddi refahı artırabiliriz. İnsanların daha mutlu ve daha doyurucu bir yaşam sürmelerine yardımcı olabiliriz”5çn. Bkz: Sam Altman: OpenAI CEO on GPT-4, ChatGPT, and the Future of AI | Lex Fridman Podcast #367 dedi, aynı ay içinde yapay zekâ yoluyla insanlığın yok olabileceği konusunda uyardı!
Yapay zekâ insanlığın kurtuluşunu mu yoksa yok oluşunu mu getirecek? Muazzam mutluluk mu yoksa dünyanın sonunu mu? Bu keskin yan yana karşılaştırmalar tartışmayı daraltır ve duygusallaştırır. Eleştiriye ve sorulara daha fazla yer yok – yutturmacanın büyük kısmının tanıtım nedenleriyle ne ölçüde kışkırtıldığı ve vaatlerin sadece boş laf ve düzmece bir aldatma olduğu da dahil. Bu strateji “uzun vadeciliğin” tipik bir örneğidir.
Twitter artık X olarak adlandırılıyor
“Uzun vadecilik”6çn. long-termism, insanlığın birincil ahlaki yükümlülüğünü, uzak gelecekte trilyonlarca ve trilyonlarca canlı varlığın refah koşullarını güvence altına almak olarak görür. Ancak bunu yapmak için insanlığın hayatta kalması gerekir, bu nedenle tüm ahlaki sorular “varoluşsal riske” (“x-risk” olarak kısaltılıyor) indirgenir.
Uzun vadeciliğin merkezi bir düşünce deneyi uzun vadede barışla dünya nüfusunun %99’unu öldüren bir nükleer savaşın, tüm insan ırkını yok eden bir şeyle yapılan bir nükleer savaştan daha fazla ortak noktaya sahip olabileceği düşüncesidir. Bu tür tahminler, yıldızlar arası uzay sömürgeleştirmesi, zihin yükleme ve bilincin dijital olarak tekrarlanabilirliği gibi varsayımlara dayanmaktadır – bunların ancak birkaç hafta daha sürmesi muhtemel olsa da (bkz. Human Brain Projesi)! Bununla birlikte, küresel ısınmanın veya sosyal eşitsizliğin sonuçları gibi mevcut sorunları “ahlaki açıdan ihmal edilebilir” olarak görmezden geliyorlar. Ne de olsa, uzak gelecekte trilyonlarca ve trilyonlarca mutlu varlıkla karşılaştırıldığında, bugünün birkaç milyar insanı sadece bir ufak bir sayı ve sorunları önemsiz.
Uzun vadeciliğin ayırt edici özelliği x’tir (x-risk). Musk, uzun vadeciliğin “kendi felsefemle yakın bir uyum içinde” olduğunu söylüyordu. Uzay turizmi şirketine “Space X”, oğluna X Æ A-12 adını verdi. Twitter artık X olarak adlandırılıyor ve LinkedIn’deki dijital pazarlama uzmanı Helén Orgis’in sözleriyle “süper zekaya doğru mantıklı bir sonraki adım”. Bunun nedeni, X’in muazzam miktarda (iletişim, finansal hareketler, satın alma davranışı) veri sağlamasıdır. Buna karşılık Musk bunu yapay zekâ şirketi X.AI ve beyin implantı şirketi Neuralink’i beslemek için kullanabilir. Genel olarak Musk, uzun vadeciliğin belirlediği tüm alanlarda “araştırma” yapıyor.
Uzun vadeciliğin kabuğu “Etkili Özgeciliktir”7çn. effective altruism (https://tr.wikipedia.org/wiki/Etkili_%C3%B6zgecilik) (ahlak yoktur; iyilik en çok insana fayda sağlayan şeydir; mümkün olduğu kadar iyilik yapmak için mümkün olduğunca çok para kazanın). Bu, kendisini, Ayn Rand’ın “Nesnelciliğinin” daha da geliştirilmesi olarak görüyor. Altman ve Musk’a ek olarak, diğer önde gelen destekçiler arasında kripto sahnesinin temsilcileri (örneğin Sam Bankman-Fried) ve Verilerle Dünyamız web sitesinin kurucusu Peter Thiel yer alıyor. 2021’de yayınlanan BM Ortak Gündemimiz raporunun, uzun vadeciliğin temel kavram ve yaklaşımlarını benimsediği söyleniyor.
Bir kitaptan fırlamış girişimci bir felsefe
Timnit Gebru Kasım 2022’de ayrıca Silikon Vadisi’ndeki yirmi yılında “Etkili Özgecilik hareketinin nasıl rahatsız edici bir etki düzeyi kazandığına” ve yapay zekâ araştırmalarına nasıl giderek daha fazla hakim olduğuna tanık olduğunu yazdı. Örneğin Thiel ve Musk, sırasıyla 2013 ve 2015’teki Etkili Özgeciler konferanslarında konuşmacılardı6.
Uzun Vadecilik gibi, Etkili Özgecilik de kıyamet tehditleriyle çalışır. En büyük tehdit, genel bir yapay zekânın insanlığı yok etmesidir. Bunu önlemenin tek yolu, mümkün olduğunca çabuk iyi bir yapay zekâ oluşturmak olacaktır. Bu amaçla Elon Musk ve Peter Thiel, web sitelerinde belirtildiği gibi “yapay zekânın tüm insanlığa fayda sağladığından emin olmak” için 2015 yılında OpenAI şirketini kurdular. Ne yazık ki işler farklı sonuçlandı: OpenAI, 2022’nin sonunda ChatGPT’yi piyasaya sürdü. Dört yıl önce Musk, kontrolü tek başına alamadığı için şirketten çekilmişti; Microsoft, 2019’dan beri ana hissedardı. Musk ve Thiel, DeepMind ve MIRI gibi “iyi yapay zekâ” geliştirmek için benzer şirketlere büyük yatırımlar yaptı.
Musk, QAnon hareketinin8çn. QAnon, 2017’de Donald Trump’ın başkanlığı sırasında ortaya çıkan aşırı sağ bir komplo teorisidir. QAnon’a göre Trump, uluslararası şeytani bir pedofil ağı olan “Derin Devlet”e karşı savaşmaktadır. kodlarıyla oynamayı sever. Thiel ayrıca iktidarı “üstün bir egemen sınıfa” devretmek isteyen faşist bir teknokrattır; “Tek bir birey” insanların kaderini daha iyiye doğru değiştirebilir, diye yazmıştır. 2009’da özgürlük ve demokrasinin “uyumlu” olmadığını ilan etti. 2016 seçim kampanyası sırasında alenen Trump’ın tarafını tuttu ve kampanyasına milyonlar bağışladı. O zamandan beri aşırı sağcı Cumhuriyetçileri finanse ediyor. Şirketi Palantir, gizli servisler ve askeri endüstri ile iç içe.
İnsanlığı ancak bir seçkin kurtarabilir; bencillik, yaratıcılık ve verimlilik en yüksek erdemlerdir; bencil büyük sanayiciler “dünyanın motoru”dur; Bu motoru durdurmak medeniyetin sona ermesine yol açar; bu nedenle tüm devlet müdahaleleri ahlaka aykırıdır. Ayn Rand, 1950’lerde bu tür şeyleri çok satan edebiyata dönüştürdü. ABD’de hala en etkili ve en çok okunan siyasi yazarlardan biridir. Kitapçığı Atlas Silkindi 1957’den itibaren defalarca yeni adlarla, en son 2021’de Der freie Mensch9çn. Özgür Adam adıyla Almanca’ya çevrildi. Rand, Aydınlanma filozofu Kant’ı “insanlık tarihindeki en kötü adam” olarak gördü. ABD Merkez Bankası’nın eski Başkanı Alan Greenspan, Rand’ın yakın arkadaşıydı ve onun ekonomi-politik fikirlerini benimsedi. Çay Partisi hareketi10çn. Amerika’daki muhafazakâr, popülist yeni sağ hareket de öyle. Etkili Özgecilik propagandası yapan Ayn Rand Enstitüsü, Barack Obama’nın sağlık reformuna yönelik protestolarda önemli bir rol oynadı.
“Kendimizi [Etkili Özgeciliğin] bize sattığı alternatiften kurtarmalıyız: ya bir yapay zekâ tarafından boyun eğdirilmek ya da Silikon Vadisi seçkinleri tarafından bize vaat edilen giderek zorlaşan bir tekno-ütopya tarafından kurtarılmak”7.
Teknoloji, sosyal ilerlemenin itici gücü değildir
Tesla’daki bir veri sızıntısı Haziran ayında otomatik pilotunun zaten 1.000’den fazla kazaya neden olduğunu ortaya çıkardı. Teknik olarak, zaten birkaç yaşında olan VW’nin çözümü ile aynıydı ve çok önemli bir fark vardı: önlem amacıyla kendini kapatmadı. Musk ve şirketlerinin teknik açıkları görmezden gelip daha fazla çürük vaatte bulunmaları “girişimci bir dahinin tuhaflığı” değildir, bu onun iş prensibidir.
Startupların Asgari Çalışır Ürün11çn. başlangıç dönemlerinde müşterileri tatmin edebilen ve gelecekteki gelişmeler için değerli geri bildirim sağlayabilen en yalın ürün sürümü. yöntemini kullanarak (piyasaya zar zor uygulanabilir bir ürün sürerek) uzaya roket atar, arabaları yola çıkarır ve üzerimize tehlikeli yazılımları salıverir. Nihayetinde, uzun vadeli misyonunun önüne geçerlerse insanların yaşamlarını umursamıyor.
Teknoloji milyarderleri büyük veriler, hisse anlaşmaları ve şirket satışlarıyla zenginleşti. Onlar ilerici olmanın dışında her şeydir. Servetlerini gerici güçleri (Thiel) finanse etmek için kullanıyorlar. Yapay zekânın gelişimini kendilerine uygun yönde zorluyorlar (kara kutu, sorumluluk yok, Replica programında olduğu gibi sosyal ihtiyaçları istismar etme). Yapay zekâ gerçekten de bazı sosyal gelişmeleri hızlandırıyor, ancak ilerici bir yönde değil.
Örneğin, “öğrenme” artık bir şeyi anlamak değil, çoktan seçmeli bir testi geçmek anlamına geliyorsa, er ya da geç üretken yapay zekânın saati gelecektir.
Düşünce kuruluşları, başyazıda anlattığımız gibi siyasi tartışmaların yerini alabilir ve hükümetleri manipüle edebilirse, o zaman büyük işletmeler için yapay zekâ, “popüler ‘vakıflardan’ bile daha … ustaca bir dolaylı siyasi-ekonomik hile aracı”8 olacaktır.
Ford’un “motorlu arabası”, diğer şeylerin yanı sıra, işleyen toplu taşıma sistemlerinin (elektrikli otobüsler, demiryolu ağları, pnömatik metro sistemleri) sökülmesine yol açtı. Ancak araba bir buçuk asırdan fazla bir süredir çok başarılı bir iş modeliydi. Üretken yapay zekâ ile durum henüz böyle değil. ChatGPT’nin çalışması günde yaklaşık 700.000 Dolara mal oluyor. Google arama motoru gibi reklamlarla finanse etmek için 90 kat daha pahalı. Twitter’ın aylık ABD reklam geliri, Musk’un Ekim 2022’deki devralmasından bu yana yarı yarıya azaldı. Bu yüzden abonelik modellerine ihtiyaç var. Microsoft, geliştirici platformu Github’daki yardımcı pilot için ayda 10$ alıyor ve görünüşe göre kullanıcı başına 20$ hatta Yetkili Kullanıcılar için ayda 80$ zarar ediyor. Birkaç milyon geliştiriciyle Microsoft, açıkla kesinlikle başa çıkabilir. Ancak yapay zekâ yardımcılarını Ofis programlarının yüz milyonlarca kullanıcısına veya akıllı telefon işletim sistemlerinin bir parçası olarak sunamaz. Ticari müşteriler için Microsoft ve Google artık kullanıcı başına 30$ üzerinde anlaştılar, çoğu şahsi kullanıcı ek yapay zekâ araçları için bunu kesinlikle ödemeyecek. Büyük beş teknoloji şirketi, yapay zekâyı çapraz sübvanse ederek güçlerini genişletmeye devam ediyor. Ancak bir noktada kâr elde edilmesi gerekecek. Aksi takdirde Dietmar Dath haklı ve yapay zekâ “yaklaşan iflas” demek.
İşin başarısına müşteriler karar verir (kimse X’te kalmak zorunda değildir). Brandenburg, Magdeburg ve Saksonya’daki insanlar da hikayenin nasıl devam edeceğine karar veriyor: sularının ellerinden alınmasına izin vermeye devam edecekler mi? Ve Musk’un sadece düzensiz maaş alan ve kaza riski yüksek olan işçileri, bunu sonsuza dek kabul edecekler mi? Bir yıldır Grünheide’deki otomobil fabrikasında %30’a varan hastalık oranları var. Dün (9 Ekim 2023’te) aşırı iş yüklerine, aşırı üretim hedeflerine ve iş güvenliği eksikliğine karşı ilk büyük eyleme girişildi.
Özgün metin: Wildcat, 112, Sonbahar 2023
Kaynak: Angry Workers, 10 Kasım 2023
- With AI to the optimal shift plan, AutomotiveIT, 17 Ekim 2022 ↩︎
- Daha fazlasını okumak için: Sabine Pfeiffer, Digitalisation as a distributive force, Adrian Mengay: Production system criticism,Wildcat 104 Industry 4.0 ↩︎
- Sendikanın grev kararına şu adresten ulaşılabilir: ttps://www.sagaftrastrike.org/post/sag-aftra-strike-order-for-tv-theatrical-streaming-contracts – Sinema ve Televizyon Yapımcıları Birliği Amazon/MGM, Apple, Disney/ABC/Fox, NBCUniversal, Netflix, Paramount/CBS, Sony, Warner Bros. Discovery/HBO ve diğerlerini içermektedir. ↩︎
- Dietmar Dath, Finde ein Kürzel für „Künftige Insolvenz“, FAZ, 1 Haziran 2023 ↩︎
- Bu, Fugs’un 2003’te Advice from the Fugs adlı şarkılarında verdiği bir tavsiye. ↩︎
- Timnit Gebru, “Etkili Özgecilik Tehlikeli Bir ‘Yapay Zeka Güvenliği’ Markasını Zorluyor“, Wired, 30 Kasım 2022 ↩︎
- Gebru, a.g.e. ↩︎
- Dietmar Dath, 2023, a.g.e. ↩︎
